現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發(fā)揮,主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新.我國(guó)的企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中,必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么,對(duì)核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類(lèi)和整合.然后集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專(zhuān)有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開(kāi)發(fā)、改造,并進(jìn)一步提高和鞏固,以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù).開(kāi)展成都網(wǎng)站建設(shè)的我們,一直致力于高端品牌網(wǎng)站設(shè)計(jì),擁有豐富的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣經(jīng)驗(yàn)、得天獨(dú)厚的設(shè)計(jì)理念,這些也是網(wǎng)站建設(shè)類(lèi)企業(yè)展現(xiàn)強(qiáng)大實(shí)力與推動(dòng)網(wǎng)站建設(shè)的關(guān)鍵要素.

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　　不少500強(qiáng)企業(yè)因多元化戰(zhàn)略而一度危機(jī)重重,如克萊斯勒汽車(chē)公司、索尼美國(guó)分公司、西爾斯、惠而浦、施樂(lè)等.許多500強(qiáng)企業(yè)重新回歸專(zhuān)業(yè)化發(fā)展路徑.開(kāi)始對(duì)GE的一系列重大改革,其中之一便是進(jìn)行業(yè)務(wù)重組,即縮減多元化領(lǐng)域,回歸專(zhuān)業(yè)化,在要做的領(lǐng)域中爭(zhēng)取最優(yōu),樹(shù)立世界性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).